员工向老板提了十个问题，老板却这样回答！

员工十问及启示。

【资料图】

第一问

炊事员问：“为什么公司要撤销自己的食堂？”

老板答：“既然通过市场能够很好地解决吃饭问题，公司就犯不着养一个成本高且脸色难看的人。”

启示：距离市场远的人，更容易被社会淘汰，因为 没有直接的压力，往往缺乏提升工作能力的动力。

第二问

员工问：“老板，你从来没有批评过我，怎么现在突然要辞退我？难道我有什么地方做得不好？”

老板答：“我批评过你，但你没在意。而且我发现没有人敢批评你，所以，你应该离开了。”

启示：对那些没有人敢说他的人，最好是请他起开，别让他影响多数人的工作情绪。

第三问

员工问：“为什么总是有人敢在您面前吹大牛？”

老板答：“有的时候，我需要他们坚定我的信心；有的时候，我需要看看谁是诚实的。”

启示：你可以做你想做的，但你未必能得到你想要的。

第四问

司机问：“我刚来的时候，还不大会开车，路也不熟，公司就给我3500元/月，现在我已经很会开车了，而且公司业务增长了好几倍，怎么才给我4000元/月？ 这是什么道理？”

老板答：“你是让我把当初你不会开车时的工资扣回来呢？还是让我立马去招聘一名只要3500元/月的比你还熟练的司机？”

启示：有些岗位的价格，是以市场作为参照系的，所以，该岗位的工资并不与企业的成长同比例。

第五问

某分公司员工问：“我反映经理不轨行为的举报信，已经被查实。为什么不奖励我，反而要开除我？你们这样做，今后还有人会对公司忠诚吗？”

老板答：“你的举报信是在经理因你旷工要处分你之后发出的，如果你不旷工，我们就永远得不到你的这份忠诚。”

启示：小人是由一种文化氛围创造出来的，防止小人就是要铲除产生小人的土壤。

第六问

技术人员问：“为什么我星期天出去帮人家做一个小时的事，人家付我200元报酬，而我在公司上8小时班，只有200元工资？”

老板答：“因为他不用为你提供办公场所和各项社会保险，而且更重要的是：其他时间他不雇用你，得由我来支付你的工资各项费用。”

启示：“搂草打兔子”是边际收益，但不是所有人支付了边际成本就应该获得边际收益。

第七问

技术人员问：“我已经兼职为你干了这么多年，对我的能力和人品，你应该是了解的，为什么你不把我调来呢？”

老板答：“因为你来了之后，我得为你增加一笔很大的办公费用，以及兼职工资之外的其他开支，最重要的是，你一旦来到我们公司，肯定会利用我为你提供的条件，在其他公司做兼职服务。

启示：“脚踏两只船”在多数情况下，并不能提升自己的核心竞争力。

第八问

员工问：“为什么你不怕我辞职？”

老板说：“我相信你不会辞职，并不是认为你的能耐没有地方可以施展，而是知道你的能耐在我这里已经得到了最高的收入。”

启示：自己吃了亏，才敢跟人叫板。

第九问

员工问：“我如何才能在公司里成为有价值的人？”

老板答：“把自己作为企业最便宜的员工，你就可能成为最有价值的员工。”

启示：做同样一种工作，如果用你最可靠，又最省钱，那么，你就有价值。

第十问

员工问：“你是如何在我们之间分出三六九等的？”

老板答：“有文凭的看他的水平，有水平的看他的素质，有素质的看他的心态，有好心态的看他的信念。”

启示：能力比学历重要，心态比能力重要。

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